A capacidade produtiva de uma indústria é a principal forma de avaliar e analisar a desenvoltura da esteira de produção. Ou seja, é uma métrica relacionada diretamente à lucratividade da organização.

Aumentar a capacidade produtiva da sua empresa pode significar um aumento proporcional em novas oportunidades de negócios. No entanto, é importante que essa estratégia deva visar organização e redução de gastos. 

Como aumentar a capacidade produtiva?

Confira, a seguir, algumas estratégias assertivas para ampliar a produtividade da sua empresa e obter uma maior margem lucrativa:

Treinamentos

Contar com colaboradores em constante desenvolvimento profissional é uma das estratégias mais inteligentes para aumentar a produtividade da fábrica. Dessa maneira, eles estarão integrados em novas tecnologias e terão ideias criativas para solucionar problemas rotineiros.

Ofereça:

• Cursos presenciais ou online;
• Workshops;
• Palestras;
• Treinamentos;
• Livros e materiais didáticos e
• Verbas para estudos. 

Análise de dados

Obter dados inteligentes sobre o atual cenário da sua capacidade produtiva é uma forma de ter insights importantes para remodelar novas estratégias na indústria. 

Por isso, é fundamental que você recolha essas informações com o time, faça planilhas otimizadas e análise cautelosamente os pontos que podem estar atrasando ou prejudicando o fluxo produtivo. 

Tecnologia

Novas tecnologias são imprescindíveis para quem deseja aumentar a capacidade produtiva. É fundamental investir em equipamentos novos e modernos, bem como em um maquinário mais otimizado. 

A Indústria 4.0 é o futuro de todas as empresas mundiais. Tecnologias como Internet das Coisas (IoT), Inteligência Artificial (IA) e realidade aumentada irão invadir as fábricas para proporcionar ainda mais produtividade. 

Organização de processos

Outro ponto que merece destaque é a organização de processos. Avaliar como são feitos os procedimentos internos pode trazer informações preciosas para melhorar o desempenho fabril.

Um passo fundamental para desenvolver esse relatório é investigando, ao lado dos colaboradores, todas as etapas que são feitas no dia a dia da empresa. Assim, será possível notar gaps que podem ser otimizados ou agilizados.

Manutenção preventiva e capacidade produtiva

Imagine ter uma fábrica parada devido a uma peça do maquinário?

A manutenção preventiva pode fazer com que a sua empresa não pare! Por isso, de tempos em tempos, é fundamental chamar técnicos para analisar as máquinas e observar eventuais danos. 

Empresas como a Hidrocromo podem te ajudar nisso. Conte com a gente para fazer manutenção preventiva e reparos em cilindros hidráulicos. 

Gastos X Capacidade produtiva

Todo planejamento de aumento da produtividade fabril deve prever qual será o investimento referente à estratégia. Sendo assim, é fundamental analisar se o valor será maior, igual ou menor ao aumento da lucratividade.

Se for maior…

Caso isso aconteça, repense as estratégias inseridas e busque formas de baratear o projeto. Dica: procure por novos orçamentos de serviços terceirizados ou maquinários investidos. 

Se for igual…

Seu planejamento está no caminho certo! Mas alguns ajustes são importante, como a redução de custos e a previsão de mais resultado em menor tempo. 

Se for menor…

Bom trabalho! Dessa forma, a sua empresa conseguirá lucrar mais, produzir mais e reduzir o tempo desse procedimento. 

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